健康長江——智慧園區轉型期的戰略思考與執行 （集團）公司成立十三周年慶暨發展研討會

“智慧園區”核心任務有兩點：1、產業轉型；2、打造水業成為集團新實業。園區推進小組負責兩個層面的工作：第一是園區產業發展：對園區項目（資產）進行包裝，議價估值，以吸引更多、更有實力的銀行、機構、政府進行合作，搭建投、融資平臺。其關注點是園區資產盤活效率的高低和升值潛力的大小。

在產業轉型方面，321文創園轉向五大業態：①檔次從低到高的辦公環境和創意工坊；②以集市、咖啡、餐飲、藝術街區、手工文化作品為核心的商業、休閑；③藝術內容的主題展覽、活動、演出；④各種文化類型的博物館、書吧；⑤礦泉水、森林兒童樂園。貫穿五種業態的主線是健康的工作生活方式，這也是未來長江公司要傳遞的“健康文化”。

科技園區的轉型：從入園企業的經營趨勢和物業空置沉沒價值兩方面看，科技園區轉型勢在必行。科技園區具有建設初具規模和動力充足（電、天然氣、水）的優勢，同時也存在交通（上下班）不便和環境（綠化、圍墻周界）欠佳的劣勢。在轉型方向上，從標準普爾500指數前幾個行業觀察，民生剛需（健康醫療、日常消費、信息技術、材料、金融）是主流，所以科技園區的轉型方向：醫療健康；日常消費品+信息技術=電子商務；消費者自由支配：文化創意的定制。

兒童文創園：定位于幼兒園+兒童主題體驗（餐廳、活動、手工、游泳）+“少年宮”（培訓），目前這部分還在還在設計階段（梵木、筑焱）。目的是提高幼兒園的收費標準和幼兒園的土地坪效和建筑物的利用率。綜合體的運營：除幼兒園教育外，絕大部分業態外包給專業機構。“健康體驗、藝術熏陶、創意養成”三大功能作為高端幼兒園的配套，以提高幼兒園的收費標準。物業租賃對象包括品牌培訓機構、兒童創意團隊、辦公；兒童創意產品的工廠轉移；承辦兒童主題活動、會議、培訓；建立高端幼兒園與新增功能（專業機構）之間的分配機制（幼兒園的存量消費分配）。

  智慧園區包括5個實體：運營中心、冶金科技、水業、實驗、藝美，兩個部門：財務、工程，并急需招聘一批中高級管理人員。在團隊管理方面，實行目標導向：完成目標是每個部門、每個崗位在集團存在的意義。高度重視“用戶體驗”：實現用戶價值才是園區在市場上存在的意義。所有單位都必須徹底清理在用戶體驗方面做得不好的清單，全面整改。整個園區團隊必須時刻牢記“沒有認同，就沒有合同”。團隊所有中高級管理人員都要進行“灰度管理”：因為我們所做的都是全新的項目，需要大家突破傳統的理解邊界，依據自己的工作目標主動、自覺、謙虛地學習。

（集團）董事長李迎補充：

認真的消化、研究股東大會提出的健康長江的戰略決策。我們的資源怎么能和剛需、健康、現有的經營優勢相結合。所以我們給三大園、命名為智慧二字。321是文化園區、工業新基地是科技創意園、幼兒園是往產業鏈上方延伸，形成以幼兒園為支撐的兒童公園。幼兒園是資產閑置最大的產業，因為周末和下課、節假日都是閑置，資產使用率低，但是兒童的專項消費、精神消費又是市場經濟中的薄弱環節。所以園區領導小組和幼兒園班子反復探討后，決定對我們占地11畝的實驗幼兒園進行改造。公司也請了專業的設計機構，打造一個新的兒童園區，有一個高檔的幼兒園、兒童會所、培訓、鍛煉活動以及兒童產業的辦公機構、科研機構、藝術機構。讓這個場所從每年收入400-500萬，通過改造后連營銷收入超過3000萬，利潤超過1500萬。所以對兒童園區，我們有很好的管理資源，包括棒娃娃的品牌資源，而且幼兒園經營勢頭良好，我們有很大的上升空檔。我們通過改造、提升，兒童公園將成為智慧園區新的亮點。生態森林兒童公園項目，已經有感興趣的客戶來洽談，包括訂制主題兒童餐廳、國外投資的嬰幼兒的親子游泳池等，所以我們面臨很好的前景。得資源者得天下；得人才，得天下；得勤奮，得天下；敢創新，得天下。明年智慧園區板塊，公司要求1.5億元的營銷收入，指標上是要求最高的，難度也是最大的。天道酬勤、天道酬善，園區內礦泉水的資源會有越來越多的人珍惜和喜歡。礦泉水是（集團）公司唯一實體的選擇，我們要做大做強水產品產業。所以整個板塊給我們帶來的壓力很大，誘惑力也很大。只要我們勤奮、用心、用智慧去做，這個產業發展的非常令人鼓舞。過去在洪河山上，除了公司自己使用區域外，有1萬多平米租賃的廠房，租賃價格為15元一個平方，現在為60元一個平方。我們已租出的幾千平米，租賃費都是翻倍，還包含了5元物管費，這都是我們長江物業轉型后帶來的希望。所以，此次文化節搞了2次展覽。一個是圈內攝影愛好者搞的展覽，另一個是321文創園的圖片展。我們也希望公司在發展的過程中，大家參與到產業中來。我們在321文創園外，除了礦泉水博物館、還有定制的高端辦公區、森林公園、高端321咖啡、講習所，這些都是我們在參與文化、而不只是租賃場地。所以，我們感謝園區的開荒者，進入園區的先鋒探路人，改制員工綠化工…智慧園區、321文創園一定會變得更好。