健康長江——商旅板塊轉型期的戰略思考與執行 （集團）公司成立十三周年慶暨發展研討會

10月16日下午，（集團）公司機關及各板塊主要領導和管理人員、2014年度先進團隊和先進個人代表等六十余人會聚在春天美居酒店三樓宴會廳，共同慶祝（集團）公司成立十三周年。會議以戰略轉型期的思考與執行為研討主題，主要板塊負責人、經營者代表等分別就本單位過去經營進行小結，對未來發展規劃和思路進行展望，（集團）公司董事長分別予以補充和點評。大家共同對轉型期的戰略及發展方向進行思考與交流，探討如何平穩、快速創立健康長江新基業。

蘇格拉底說過：“世上最快樂的事，莫過于為理想而奮斗！”，我有一個夢想，確切的說是商旅板塊所有員工都有的夢想：做一個幸福的長江人！商旅板塊將以精細化管理、標準化程序、智能化手段和優越的企業文化推進板塊經營和發展。作為商旅板塊重要經營單位的春天美居酒店，今年1-9月營業收入同比增長10%，營業利潤同比增長58.94%，住房率同比增長13%，平均房價同比增長23%。在收入增幅不大的情況下，實現營業利潤的大幅增長，依靠的是精細化管理，提高客戶服務質量和滿意度，加大成本控制力度，實施以人為本的人性化管理，激發員工工作的主動性和積極性。同時，酒店加大了對傳統紙媒和新媒體的合作和對外宣傳力度，提升了酒店的知名度及婚宴市場份額。在物業管理與資產運營方面，管理面積為30.6 萬平方米，有效管理利潤同比增長7%，客戶滿意度95%以上，火災、偷盜等惡性事件零發生率，資產運營比去年同期增長25%。房地產業務方面，今年 8 月開始啟動紫金樂章存量房的商業銷售，經過專業的市場調查，精準的價格定位，合理的銷售政策，在目前房地產市場較弱的情況下，創出了良好的銷售業績，到目前為止，已經完成既定目標3000萬的75% ，預計在11月底完成全年任務。

商旅板塊將以精細化與智能化作為管理的重點，繼續完善制度標準，加強精細化管理，并將在將來更加深入的推行，使我們的服務與品質更臻完美。在經營上進行跨界整合資源，混搭經營優勢互補，爭效益，創品牌。酒店、物業、房產銷售的客戶數據結合起來，形成數據大營銷，由營銷中心統一管理，并對銷售數據進行實時更新。希望利用客戶大數據和互聯網手段，聯合推銷水產業、幼兒園、創業園等，由此及彼，以點帶面的進行優勢互補跨界經營。同時增進智能化手段、電子化管理和“互聯網+”在商旅板塊混搭經營優勢互補中的運用，以達到事半功倍的效果。酒店、物業、房產銷售資源整合，相互滲透的管理下，高效利用各方面資源。

板塊的高效運營，需要合理的組織架構和優秀的企業文化來保證和支撐，確保每位員工擁有參與感與成就感。組織架構里的每一個崗位都是目標的承擔者，都需要拿出責任與擔當。目前板塊正在完善組織架構，通過建立更加有效的激勵機制，推進優秀的企業文化建設，為實現總體目標和夢想而努力。目標，我們已經鎖定，我們商旅板塊會永遠跟上市場的步伐，在集團與兄弟板塊的支持與幫助下，一步一步朝著目標邁進，我堅信，通過辛勤努力，一定會達成我們的紫氣東來長江夢！我們也都將會擁有一個驕傲幸福的人生！