健康長江——轉型期的戰略思考與執行 （集團）公司成立十三周年慶暨發展研討會戰略部匯報

12年在中國古代農歷中是天干的時間長度，若按生肖算的話也走完了完整的一輪了。長江紫東今天開始進入第二輪的第二年，從時間長度來看長江紫東應該是一個茁壯少年了。13年來，我和在座的各位都歷歷在目，我們從傳統產業中走來，舊體制的觀念的陰影也一直揮之不去。今年，從國家到企業都走到了一個時間窗口，也是一個危機關口，各行各業都出現了產能嚴重過剩，同時舊與新的觀念，先進與落后的技術，計劃與變化的理念沖擊著我們的大腦和生活，也沖擊著我們許多人的生存的空間，于是很多的企業毫無預警束手無策的倒下去了，一夜之間消失了，就像被風刮走了一般，而且這陣風還在繼續刮著。也是在今年，我們公司也面對了關聯交易業務的大量萎縮，幾個工業企業關停歇業，曾經幾百人的公司，幾千萬的產能失去了市場，不少曾經的同事也依依不舍的選擇了離我們而去。

馬云說，今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大部分人都死在明天晚上，看不到后天的太陽！現在，我好像有了更深的理解，有時還有不寒而栗的恐懼……

記得前些年董事長常說的一句話，世界上唯有不變的就是變化！面對危機關口，（集團）公司領導未雨綢繆，從去年開始，東出江浙，南下云南，北上北京，把握市場脈動，虛心拜師，精心籌劃，并得到了北大、清華智囊機構及產業同行的支持和指導，主動破舊立新轉型求變。在2014年股東大會上正式提出：拉開長江紫東戰略轉型的決勝戰役，全面執行創立“健康長江”的創新戰略。即“實情出發，創新思維；戰略轉型，創新模式；重建架構，創新執行。”這也是“健康長江“戰略的主要任務。戰略的核心是健康，健康首先是產業要健康，其次是產業發展要健康，最后是企業文化要健康，轉型后的”健康長江“關注和發展的方向是民生產業、剛需產品和個性服務。是一個可持續發展又可生態鏈接的系統和數據平臺。其著力點就是我們的“伊甸園”，醫療健康、商旅酒店、園區產業三足鼎立，縱深發展，創新重建，并打造一個嶄新的長江紫東的商業模式---長江模式。

首先，轉型的基礎是我們的“聚寶盆”，經過第一輪的經營、拾荒和投資，在決策層勵精圖治、集腋成裘的艱苦努力下，我們有了近30（282938㎡）萬平米的土地儲備，有了近27萬平米的自有物業。這些都將成為我們轉型發展的主要資源和陣地，也是我們長江紫東人幸福生活的源泉。

其次，我們有清醒的認知，學習的態度，發展的眼光，堅定的信念。在集團公司核心領導的帶領下，經過1年多的考察、研究，結合公司實際情況和未來市場的發展方向，目前，三大板塊的經營發展思路已初具雛形，戰略發展規劃已正式開始推進，這也是我們未來3年主要的目標。

“伊甸園”中的醫療健康產業將以長江醫院為支撐，正在籌備中的長江醫療健康服務集團將是集團公司醫療健康的產業平臺，他包括三級的區域綜合醫院及分院，特色?？漆t院，健康管理（含健康體檢中心），健康養老服務等?！搬t、檢、養”三位一體，形成獨立經營，自我發展，自我完善的一個（集團）公司的子系統平臺，這是我們要建立的第一個平臺。

商旅酒店服務板塊按公司規劃將組建酒店地產投資管理公司，以春天酒店、商廈物業及精品地產開發為支撐。做精酒店和商廈物業是基礎，利用集團公司自有資產以及所管理的物業資源，發展中小型的精品設計酒店、酒店公寓是下一步經營的方向。同時借助文化旅游的元素提升部分有條件的物業的商業價值，創造條件，打通商業、旅游、酒店、文化、地產這條脈絡，形成一個資源整合，有創新和特色價值服務的子系統平臺，這是我們要建立的第二個平臺。

園區產業的發展是我們轉型的關鍵，于我們來說也是一個全新的挑戰，他是一個全新的、全開放的平臺。他的區域包括321文化產業園（1#基地）、長江科技園區、洪河工業園區（2#基地）、長江農場、棒娃娃實驗及藝美幼兒園以及未來新的產業園區。他的產業涵蓋了礦泉水生產銷售、金屬加工及技術、幼兒教育、藝術培訓、園區運營及會展、餐飲、商旅文化活動運營等等，目前該板塊招商情況良好，系統及數據化管理正在建立中，開放的平臺將會帶來大量的數據和廣闊的市場，這是我們要建立的第三個平臺。公司將把園區運營平臺與醫療健康板塊、商旅酒店板塊平臺進行鏈接，形成一個完整的、生態的、相互支撐的信息系統數據平臺，為集團公司的經營發展、對外合作提供參考和信息。明年相信一個老房子新形象的園區將會呈現在大家的眼前，一個轉型的新產業將會給公司發展帶來蓬勃生機。

第三，我們有“同道，同創，同享”的價值取向和企業文化，更深層次的改革將為同道同仁帶來美好的未來，也會給公司帶來更強的凝聚力。自2002年公司股份制改革以來，公司的經營業績和廣大股東、員工所得到的投資回報是大家有目共睹的，而這還是在公司背負著改制陣痛、產能極低和大量改制員工生產率非常低的背景下取得的。未來靈活的投資、融資、眾籌、期權，甚至經過再一次的股權改革走向資本市場，相信大家和我一樣都是非常期待的。

最后，也是重點。戰略不等于結果，戰略制定了以后，結果還很遙遠，還有很長的路要走。馬云做過這種選擇，即一流的團隊，三流的執行力，三流的團隊和一流的執行力，他說他會毫不猶豫的選擇三流的團隊，一流的執行力。所以我們的戰略、我們的轉型成功與否，執行力是關鍵，一流執行力的管理者和團隊必須是我們的目標。持續的創新精神和創新能力也應成為我們不可或缺的品質，君子有時也要立于危墻之下，才能居安思危，求變，求新，求發展。

“乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。”！ 今天雖然很殘酷，明天或許更殘酷，后天一定很美好，相信人心齊，泰山移。只要我們堅持夢想，把我們的“健康長江”戰略付諸于行動、付諸于執行力，我們一定能見到后天的太陽。

（集團）董事長李迎補充：

現在我們面臨這樣的選擇，或者說這樣的機遇。就是厚積薄發、蓄勢而為?，F在我們（集團）公司、醫院正在做的有三件事。第一個是加大醫療產業投入與發展，我們確定了幾個目標：第一個，體檢中心，預計到今年底，就能具備接待營業能力。第二個，第二醫院的項目，對帶動整個科創園區的發展有深遠影響。第三個，婦幼兒?？漆t院已經進入前期的準備工作，將打造一所高端的盈利性醫院，跟我們的幼教、學前教育產業也是相互關聯的。我們也會拿出公司最好的土地資源——（集團）公司總部的位置來啟動該項目。

在發展的同時很重要的一件事就是借力合作。第一個，是和大的醫療機構交流合作，引進外部的品牌和智力來發展醫療產業。第二個，是和醫療產業的投資機構接觸。第三個，是加大醫療板塊人才的引進，特別是專家團隊和后備人才的引進，給我們整個醫療產業的發展蓄力。我相信，會讓我們的股東、員工、醫院的專家、醫務人員對我們公司未來的發展，更有信心。同時，醫院的發展，也會給投身到我們醫院的專家和醫務人員，帶來更好的發展空間、平臺。

關于整個（集團）公司的投資、融資改革，補充三點：1.公司整個的融投資高于我們的債務管理，已經出現良好的發展跡象。第一個，就是我們融資的總量、總成本已經回落。第二個，我們對融資結構進行調整。第三個，融資成本在降低。我們在資本運作中，對存量資產的銷售，也降低了我們在銀行負債的成本。我們加大接觸資本市場，逐步為資產證券化創造條件。今年，在成都金融辦、證監委的鼓勵下，我們作為成都27家股東人數超過200人的企業之一，政府出臺政策，為我們清掃了一個障礙。投資、融資、資本運作，也是今年財務系統積極創新的一個突破，所以我們今年的償還債務能力再增強，今年預期現金凈流量還能減少貸款和負債，給我們未來經營創造條件。

關于我們企業發展的哲學思路，我歸納了五個字：道、虛、實、效、才。求道必須務虛，道就是雙百戰略、價值取向。同道、同創、同享，是企業愿景。虛是我們的戰略，虛是解決方向問題。做伊甸園、健康長江、轉型都是戰略。所以，求道必須務虛，務虛必須求實。我們做企業的，必須把戰略的東西執行下來，只能通過實體、實業。務虛必須求實。務實必須做效，效益是企業的生命力，是滿意度。求效必求才，才就是人才。這是我個人關于長江發展的哲學道理的思考。引進我們需要的人才，讓現有的人才能安下心來，做一個幸福驕傲的長江人。我們的目標，效就是經營目標，完不成經營目標肯定會被淘汰，這個是不變的。作為公司，有幾個主要目標：第一個，我們經營目標，以經營的質量和創效，要關注創利能力、資產凈流量。今年公司目標是倍增、明年目標還是倍增。以2014年為基礎，3000萬到今年6000萬，明年1.2億元。徹底改變，資金緊張的局面。目標以創效目標為首，實現倍增。第二個，轉型，我們要做三個轉型，1.產業轉型。礦產資源的開發，溫泉和旅游地產與文化創意產業形成很好的產業互動。2.轉型。資產轉型：我們要將公司的重資產，變為優質資產。整個公司結構性的轉型，少痛轉型。第三個，共享，共同致富。企業文化改良、落地，營造好的氛圍。